Recomendações

A Aliança pelo Impacto recomenda que organizações públicas e privadas que estejam comprometidas com o desenvolvimento de ecossistemas de investimentos e negócios de impacto fomentem ações de apoio a dinamizadores de impacto. Dinamizadores são atores/organizações que apoiam de forma diversa a jornada de empreendedores(as) e investidores(as) que atuam com impacto socioambiental. Eles oferecem a infraestrutura de redes, plataformas de formação e conexão, conteúdos de referência, ações de reconhecimento e criam condições para a replicação de boas práticas. Esta recomendação propõe que organizações públicas e privadas criem, de maneira individual ou coletiva, programas de fomento (por meio de doação em montantes significativos) que possam alavancar positivamente a jornada de empreendedores(as) de impacto, tornando os fluxos de capital, tecnologia e conhecimento mais distribuídos e dinâmicos.

Metas 2025
1. Mais de 30% dos institutos e fundações atuantes no Brasil alocam recursos financeiros não reembolsáveis para fomento ao ecossistema de impacto nos sete eixos sugeridos por esta recomendação.*
2. Aumento de 10% no percentual de institutos e fundações que alocam recursos para intermediários do ecossistema de impacto.*
3. Criação de cinco projetos de fomento colaborativos com orçamento igual ou superior a R$ 5 milhões cada para impulsionar projetos estruturantes nos eixos estruturantes.
4. Ter legislação que qualifique negócios de impacto e crie incentivos fiscais para investimentos em negócios nascentes.
5. Criar ou fortalecer bases de dados sobre empreendedores(as) e ecossistemas de impacto para monitoramento dos avanços e balizamento de futuros programas de fomento.

A Aliança pelo Impacto recomenda que ecossistemas locais de impacto sejam fortalecidos, potencializando a inter-relação entre os atores com interesses comuns em um mesmo território. Sugerem-se três formas complementares de apoio:

1. Identificação de organizações, atores governamentais e da sociedade civil comprometidos com a articulação de coalizões para o fortalecimento do ecossistema local de impacto que trabalhem sob uma visão comum em ações conjuntas, monitorando periodicamente os avanços da agenda e coconstruindo ações de comunicação intra ecossistema e para além dos atores envolvidos.
2. Definição de trilhas para orientar uma jornada de amadurecimento de ecossistemas locais de impacto, considerando as particularidades de cada território e a não linearidade desses processos, para a construção de infraestrutura mínima.
3. Criação de uma iniciativa nacional que conecte e fortaleça organizações articuladoras de ecossistemas locais de impacto, por meio da oferta e mediação de espaços de troca e colaboração entre essas organizações, da mobilização de recursos técnicos e financeiros e da sistematização de aprendizados gerados por essas experiências locais, gerando ondas de engajamento de novas localidades para esse tema. (Obs.: É importante acompanhar o processo de estruturação do Simpacto – Sistema Nacional de Impacto para garantir a devida integração entre as iniciativas).

Metas 2025
1. Criar iniciativa nacional que articule e fortaleça ecossistemas locais de impacto por meio da promoção de espaços de troca e amadurecimento de ao menos vinte organizações, nas cinco regiões do Brasil, garantido diversidade de territórios e lideranças, que tenham papel de liderança na dinamização de ecossistemas locais de impacto.
2. Reconhecer, no Brasil, pelo menos quinze ecossistemas locais de impacto fortalecidos com políticas públicas estabelecidas tanto para mobilização de recursos e articulação de atores de diferentes perfis (investidores(as), governo, organizações de apoio a empreendedores(as) e universidades) quanto para apoio a negócios de impacto.
3. Apoio à elaboração e à publicação de balanços locais nas cinco regiões do Brasil, divulgando as principais ações locais para a articulação dos ecossistemas, com apresentação de boas práticas e principais desafios, visando fortalecer o aprendizado sobre a dinamização de ecossistemas locais.
4. Garantir que 100% dos ecossistemas locais tenham e promovam práticas de equidade, diversidade, inclusão e visão sistêmica.
5. Construir, em todos os estados brasileiros, estratégias subnacionais de apoio a investimentos e negócios de impacto (alinhadas à Enimpacto) e que elas se conectem e interajam por meio do Simpacto, sistema nacional liderado pela Estratégia Nacional.

A Aliança pelo Impacto recomenda que investidores(as), empreendedores(as), consultores(as) e gestores(as) públicos(as) que atuam com impacto (seja contratando, promovendo ou mensurando) reposicionem o debate sobre esse tema a partir de três premissas: (i) em breve todos os negócios deverão contabilizar os seus impactos (positivos e negativos) e haverá ferramentas e metodologias que orientarão esse processo; (ii) até que essas ferramentas e metodologias estejam consagradas, é preciso indução para que formatos sejam testados e analisados, com abertura para ter algum grau de comparabilidade com razoável precisão e (iii) é preciso avançar o debate para entendermos se a prática da contabilidade de impacto resultará em uma métrica específica (número final) ou em uma ferramenta de indução, de estruturação de uma análise, para apoiar tomadas de decisão.

Meta 2025
1. Metodologias e ferramentas mais objetivas e padronizadas para que empresas possam contabilizar, de forma transparente e comparável, os seus impactos sociais e ambientais, aumentando, com isso, o volume de recursos investidos em empresas e produtos financeiros que tenham o impacto positivo no centro do seu modelo.

A Aliança pelo Impacto recomenda que investidores(as), gestores(as) públicos(as) e organizações dinamizadoras acelerem a oferta de produtos financeiros comprometidos com o impacto, possibilitando um ciclo virtuoso do aumento de oportunidades concretas, aprendizado e experiências bem-sucedidas de investimentos.

Para acelerar o fluxo de capital para impacto precisamos de oportunidades concretas para investidores(as) dos mais diversos perfis. São necessárias a estruturação e a distribuição de produtos que cubram um amplo espectro de impacto-retorno-risco, como, por exemplo, diferentes classes de ativos – dívida, participação acionária, modelos híbridos –, diferentes tíquetes de investimento (viabilizando o acesso de pequenos(as) investidor(as) às oportunidades), diversidade de setores que serão fomentados e diferentes horizontes de investimento que ofertem alternativas com retorno em curto, médio e longo prazo.

Metas 2025
1. Cinquenta organizações brasileiras listadas no mapeamento anual da Giin (Global Impact Investing Network) como investidoras de impacto.
2. Cinco dos maiores bancos comerciais/investimento do país têm um posicionamento institucional público e específico em relação a investimentos de impacto, preferencialmente com a criação de áreas de produtos dedicadas ao tema e efetivamente gerindo fundos próprios e distribuindo produtos financeiros de terceiros nessa temática. A estratégia de impacto dessas organizações deve dar ênfase ao fomento de um empreendedorismo inclusivo, com um olhar para a diversidade de gênero e raça.
3. Dez das maiores organizações gestoras e distribuidoras independentes de fundos têm um posicionamento institucional público e específico em relação a investimentos de impacto, gerindo efetivamente fundos e/ou distribuindo produtos financeiros de terceiros nessa temática. Essas organizações devem adotar em seus critérios de seleção de ativos e de gestores(as) o fomento à diversidade de perfil – raça, gênero e classe – dos negócios que serão apoiados.
4. Cinco dos maiores investidores institucionais (fundos de pensão e seguradoras) devem inserir impacto no centro de sua política de investimento, investindo ativamente em produtos financeiros de impacto e selecionando gestores(as) comprometidos(as) com a temática.
5. Ao menos quinze organizações devem ter como foco de atuação a estruturação de produtos financeiros de impacto, adotando critérios que viabilizem a efetiva diversidade de perfil dos(as) empreendedores(as) a serem financiados(as).
6. Pelo menos mil negócios de impacto devem ser investidos por meio de plataformas de financiamento coletivo, garantindo que no mínimo 50% desses negócios tenham liderança de mulheres ou negros(as).

A Aliança pelo Impacto recomenda que as grandes corporações criem programas e redes para atuação conjunta no fomento à inovação e ao impacto em torno de problemas socioambientais estruturantes do país.

A agenda de inovação dessas empresas é pilar essencial para compor as estratégias empresariais que garantirão sua competitividade e seu sucesso a longo prazo. Alguns setores empresariais, como o de serviços financeiros, indústria de cosméticos, agricultura e alimentação, educação e saúde pessoal, já têm buscado práticas de inovação aberta, trazendo startups para apoiar com desafios internos de forma mais ágil, criativa e eficaz. O investimento em negócios de impacto ou a inclusão de soluções de impacto em suas cadeias de valor são caminhos para a diferenciação e o aumento de competitividade.

Metas 2025
1. Implementação de ao menos quinze iniciativas (laboratório, redes etc.), envolvendo cinquenta corporações, para fomentar inovação e impacto em torno de problemas socioambientais, investindo no mínimo R$ 20 milhões em negócios de impacto.
2. Vinte corporações com posicionamentos institucionais para atuação com negócios de impacto (sejam programas permanentes, áreas internas ou compromissos públicos de fomento ao tema).
3. Rede de intraempreendedores de pelo menos trinta corporações diferentes liderando iniciativas concretas ligadas a impacto.
4. Dez casos de investimento com participação acionária orientados para impacto e inovação socioambiental.
5. Um caso de uso de mecanismos de incentivo fiscal à inovação (como a lei de inovação ou a Lei do Bem) com foco em inovação socioambiental.

A Aliança pelo Impacto recomenda que sejam ampliadas e fortalecidas as organizações que apoiam negócios de impacto em territórios vulnerabilizados, viabilizando formações, mentorias, acesso a redes de mercado e conhecimento, recursos financeiros e suportes jurídico e de comunicação. Cinco pontos devem ser levados em conta: o fortalecimento das organizações locais, as parcerias com organizações de fora desses territórios, a adequação de tecnologias de apoio, a conexão com financiadores(as) e redes de parceiros(as), e a atração de soluções em escala para desafios estruturais.

Diferentes agentes têm injetado recursos técnicos e financeiros em negócios de e para as periferias – de políticas públicas ao investimento social privado –, e todos são da maior importância. Contudo, o ecossistema de investimentos e negócios de impacto é capaz de injetar um outro capital em negócios de periferias que estejam em uma jornada de amadurecimento em relação ao impacto sistêmico, à inovação e à escala.

Metas 2025
1. Ao menos quarenta organizações, distribuídas em todos os estados brasileiros, a fim de amplificar o alcance da ação e reduzir desigualdades, sem deixar nenhum estado para trás. Essas organizações devem ser lideradas por profissionais provenientes de territórios vulnerabilizados que apoiem empreendedores(as) a construir seus modelos de negócio considerando as perspectivas de impacto sistêmico, inovação e escala/replicabilidade.
2. Dessas organizações, 50% devem ter lideranças negras e femininas.
3. Ao menos um projeto colaborativo com orçamento igual ou superior a R$ 5 milhões para impulsionar instrumentos financeiros adequados às necessidades de negócios de impacto em territórios vulnerabilizados – combinados com apoio técnico e capital relacional.
4. Ao menos dez fundos de investimento e plataformas de financiamento coletivos com políticas claras e explícitas para destinar parte de seus recursos em negócios de impacto provenientes de territórios vulnerabilizados.
5. Ao menos cinquenta casos de negócios de impacto originários de territórios vulnerabilizados fomentados por fundos ou plataformas de investimentos de impacto. E 50% dessas organizações devem ter na liderança mulheres e negros(as).

A Aliança pelo Impacto recomenda que o ecossistema de impacto e lideranças ambientais trabalhem juntos, assumindo compromissos para fomentar negócios que resolvam desafios socioambientais.

O conceito de negócio de impacto pode trazer referências para mais modelos de negócios que estejam efetivamente comprometidos em gerar transformação socioambiental positiva de forma mensurada. Haverá cada vez mais recursos financeiros para modelos de negócios com soluções claras e mensuráveis para os desafios ambientais e climáticos dos tempos atuais, incluindo seus impactos nas populações mais vulneráveis.

Metas 2025
1. Cinco mil negócios ambientais entre os Mapa de Negócios de Impacto da Pipe.Social, Conexsus, PPA, entre outros, com tese de impacto e métricas claras.
2. Dez estruturas de investimento blended, distribuídas por intermédio de novos fundos, aceleradoras, fintechs e pelos maiores bancos que mobilizem R$ 1 bilhão.
3. Duzentos negócios de impacto socioambiental que mobilizem R$ 100 milhões por meio de plataformas de financiamento coletivo, fundos, aceleradoras, fintechs e pelos maiores bancos.

A Aliança pelo Impacto recomenda que haja uma aproximação estruturada entre o ecossistema de negócios de impacto com redes e expertises de tecnologia para um processo de influência cruzada nas frentes detalhadas abaixo. Empresas e profissionais de tecnologia devem se conectar com empresas de impacto que buscam usar tecnologia para escalar seus negócios e seu impacto, garantindo a adaptação de linguagens e aprendizagens para diferentes contextos. Disseminação do conceito de negócios de impacto em áreas de universidades, institutos de pesquisa (STEM – Ciência, Tecnologia, Engenharias e Matemática, na sigla em inglês) que produzem tecnologia, e incubadoras e aceleradoras de base tecnológica, acompanhada de apoio no desenvolvimento de capacidades empreendedoras, ou de match entre pesquisadores(as) e empreendedores(as).

Metas 2025
1. Articulação entre grandes empresas de tecnologia para financiarem programas de formação em tecnologia e empreendedorismo a populações vulnerabilizadas até 2022, com metodologias e linguagens adaptadas a diferentes públicos.
2. Pelo menos 30% da rede do Programa Academia ICE composta por professores de STEM até 2023.
3. Pelo menos 30% dos negócios de impacto mapeados pela Pipe.Social identificando-se como sendo de base tecnológica ou com uso comprovado de tecnologias emergentes até 2025.
4. Pelo menos 30% dos negócios de impacto de base tecnológica mapeados pela Pipe.Social com liderança feminina ou negra até 2025.
5. Pelo menos 50% das tecnologias de ponta identificadas efetivamente em uso por algum negócio de impacto no Brasil até 2025 (benchmark: 1º Mapa de Negócios de Impacto da Pipe.Social, 2017).

A Aliança pelo Impacto recomenda que mais organizações do ecossistema de investimentos e negócios de impacto estejam dispostas e empreguem recursos (financeiros, humanos e de capital relacional) para garantir a coconstrução de narrativas que aproxime públicos de interesse à causa dos investimentos e negócios de impacto:
Cocriação de mensagens simples e efetivas para a divulgação da causa. Produção de conteúdo e sistematização de casos dirigidos a audiências em estágios diferentes de conhecimento sobre investimentos e negócios de impacto.Financiamento e apoio a veículos especializados e independentes.
Ampliação do relacionamento com mídia tradicional, grandes agências de publicidade, branding, assessoria de imprensa e produção de conteúdo – capazes de sensibilizar grandes corporações e influenciadores.
Fomento de linguagens, imagens e conceitos positivos e propositivos em relação a agendas de gênero e raça.

Criação de um grupo de trabalho nacional para construção de uma linha de base que permita o monitoramento coletivo de resultados de comunicação.

Metas 2025
1. Menções na mídia tradicional (com análise quantitativa e qualitativa, como número de matérias, tempo de televisão, alinhamento das mensagens com a narrativa proposta etc.).
2. Métricas de engajamento nas redes sociais (uso de hashtags coletivas).
3. Manutenção e surgimentos de novos canais especializados independentes.
4. Número de organizações e canais mobilizados, garantindo a inclusão de organizações lideradas por mulheres e negros(as).