Recomendações

A Aliança pelo Impacto recomenda que organizações públicas e privadas que estejam comprometidas com o desenvolvimento de ecossistemas de investimentos e negócios de impacto fomentem ações de apoio a dinamizadores de impacto. Dinamizadores são atores/organizações que apoiam de forma diversa a jornada de empreendedores e investidores que atuam com impacto socioambiental. Eles oferecem a infraestrutura de redes, plataformas de formação e conexão, conteúdos de referência, ações de reconhecimento e criam condições para a replicação de boas práticas.

Esta recomendação propõe que organizações públicas e privadas criem, de maneira individual ou coletiva, programas de fomento (por meio de doação em montantes significativos) que possam alavancar positivamente a jornada de empreendedores(as) de impacto, tornando os fluxos de capital, tecnologia e conhecimento mais distribuídos e dinâmicos. Esses programas devem financiar iniciativas em sete eixos estruturantes (veja observação abaixo) que geram oportunidades, benefícios e referências para todos(as) os(as) empreendedores(as) de impacto.

Sete eixos estruturantes do ecossistema para criação de programas de fomento.

FORMAÇÃO E APOIO A EMPREENDEDORES(AS) DE IMPACTO

EXEMPLOS DE INICIATIVAS

* Programas e metodologias para fortalecimento institucional e qualificação de incubadoras,

aceleradoras e outros ambientes de inovação que apoiam negócios de impacto.

* Criação de plataformas on-line de formação de empreendedores(as) de impacto.

* Promoção e educação sobre instrumentos de microfinanciamento para fomento de empreendedores(as),

especialmente periféricos(as) e rurais.

* Aceleração do surgimento e qualificação de organizações criadas por grupos historicamente vulnerabilizados para apoiar empreendedores(as) de impacto, com soluções que reflitam as potencialidades e demandas desses grupos.

* Formação de mentores para atuar no apoio a negócios de impacto.

FINANCIAMENTO DE NEGÓCIOS DE IMPACTO E ACESSO A MERCADOS

* Apoio a organizações estruturadoras de instrumentos financeiros de impacto (preferencialmente com formatos híbridos para combinar fontes e perfis de capital;

* Estruturação de plataformas de crowdfunding e plataformas de empréstimos peer to peer.

* Promoção de novos arranjos produtivos regionais que possam ampliar o acesso a mercados.

Tecnologias digitais para alavancar negócios de impacto

* Fomento a tecnologias digitais que possam reduzir a assimetria de informações e os custos de transação do ecossistema, tais como soluções que reduzam o custo e o tempo de coleta de dados para melhorar a gestão do impacto, plataformas que ampliem acesso a mercados e conexão com consumidores(as), smart contracts para automatização de investimentos baseados em resultados etc.

Ensino, pesquisa e extensão voltados a negÓcios de impacto

* Editais de apoio à pesquisa voltados para negócios de impacto.

* Financiamento de iniciativas de empresas juniores e outros formatos de extensão universitária.

* Fortalecimento de redes de professores(as) para troca de boas práticas, produções coletivas e parcerias em nível nacional e internacional.

* Programas de empreendedorismo socioambiental no ensino técnico e nas faculdades de tecnologia.

Comunicação para impacto

* Iniciativas de atração e reconhecimento de jornalistas e veículos que cobrem a agenda de impacto.

* Redes e campanhas entre veículos de conteúdos e notícias.

* Iniciativas de disseminação da agenda para públicos de interesse que ainda não estão familiarizados com o tema.

Geração de dados para impacto

* Financiamento de mapeamentos e estudos que gerem dados sobre o ecossistema de impacto.

* Plataformas de dados que gerem inteligência de mercado para negócios de impacto.

* Metodologias acessíveis e digitalizadas para organizações intermediárias e dinamizadoras mensurarem seu impacto, bem como dos negócios e ecossistemas que acompanham e apoiam.

Advocacy para impacto

* Fortalecimento de ações de advocacy que contribuam para a agenda — como a aprovação de legislações

subnacionais inspiradas na Enimpacto, a inclusão de critérios de impacto em compras públicas e o pleito de incentivos fiscais.

* Legislação que contribua para a qualificação jurídica de negócios de impacto, especialmente a partir das propostas já em andamento, como as que se baseiam na adoção de critérios mínimos e autorregulação do setor.

Metas 2025

1- Mais de 30% dos institutos e fundações atuantes no Brasil alocam recursos financeiros não reembolsáveis

para fomento ao ecossistema de impacto nos 7 eixos sugeridos por esta recomendação. *

2- Aumento de 10% no percentual de institutos e fundações que alocam recursos para

intermediários do ecossistema de impacto. *

3- Criação de cinco projetos de fomento colaborativos com orçamento igual ou superior a R$ 5 milhões cada para impulsionar projetos estruturantes nos eixos estruturantes.

4- Ter legislação que qualifique negócios de impacto e crie incentivos fiscais para investimentos em negócios nascentes.

5- Criar ou fortalecer bases de dados sobre empreendedores(as) e ecossistemas de impacto para monitoramento dos avanços e balizamento de futuros programas de fomento.

* Sugere-se o Censo GIFE como ferramenta de acompanhamento.

Por que esse tema é importante?

Há alguns anos vem se discutindo sobre a incompatibilidade entre as expectativas de crescimento dos investimentos de impacto no Brasil e o perfil dos negócios de impacto que estão buscando investimentos. Enquanto os(as) investidores(as) buscam modelos de negócios maduros, com teses de impacto comprovadas e modelo escalável, os(as) empreendedores(as) precisam do apoio de organizações intermediárias para construir sua jornada empreendedora. De acordo com o Mapa de Negócios de Impacto da Pipe. Social (2019), 74% dos negócios de impacto no Brasil têm até cinco anos de existência. Grande parte deles, 67%, encontra-se em estágios iniciais (pré-tração), fase em que ainda estão testando estratégias para conciliar lucratividade e impacto social positivo efetivo e comprovado. Um salto no ecossistema de investimentos e negócios de impacto no Brasil aponta para a necessidade de engajar mais empreendedores(as) – ampliando a diversidade regional, étnico-racial e de gênero, entre outras – , oferecer mais e melhores oportunidades de formação e ampliar o acesso à tecnologia e recursos financeiros para o começo da jornada. Esse salto, por sua vez, não acontece de forma espontânea. Depende de diversos fatores, que vão desde um ambiente institucional favorável (cultura e regulamentações voltadas para o empreendedorismo de impacto) até uma infraestrutura com redes, plataformas de formação, conteúdos de referência, ações de reconhecimento e condições para replicação de boas práticas. Nos últimos cinco anos, diversas organizações (privadas e públicas) têm direcionado recursos não reembolsáveis para iniciativas estruturantes do ecossistema de impacto. No entanto, faz-se necessária uma ampliação significativa desses recursos, além do comprometimento de pensar em processos que possam beneficiar um número maior de empreendedores(as) de impacto em todo o país.

Diagnóstico

Construir esse círculo virtuoso requer um olhar cuidadoso para as lacunas de formação e também suporte para empreendedores(as) de impacto. Segundo o mapeamento da Pipe.Social de 2019, cerca de 22% dos negócios em estágios iniciais já captaram algum recurso via doação. Além disso, esses recursos não reembolsáveis são disputados por iniciativas de intermediários, visando suporte ao(à) empreendedor(a) e, também, por iniciativas do terceiro setor, que dependem majoritariamente de doações para se manter atuantes. O salto em escala, necessário para “mudar o jogo” no campo dos investimentos de impacto, vai requerer mais organizações investindo com uma abordagem sistêmica, orientada para impactos de longo prazo. Mais de 50% dos negócios de impacto já buscaram algum programa de apoio. No entanto, os processos de seleção são altamente competitivos, e as oportunidades, são concentradas em sua maioria nas regiões Sul e Sudeste do país. Há, portanto, espaço para programas de apoio ao(à) empreendedor(a) focados em setores específicos ou com expertises orientadas para apoiar estágios específicos da jornada empreendedora. De acordo com o Mapeamento de Mecanismos de Geração de Empreendimentos Inovadores da Anprotec (2019), o Brasil conta com 420 incubadoras e aceleradoras focadas no fomento a negócios inovadores. Desse total, pouco mais de 20% já possuem alguma experiência no suporte aos negócios de impacto. Essas organizações são agentes fundamentais na dinamização dos ecossistemas locais, no apoio e na formação de novos empreendimentos e no desenvolvimento tecnológico em diferentes regiões do país. No entanto, têm seus próprios desafios de operação. Estes são relacionados à estrutura organizacional e a modelos de gestão e governança, tais como, equipes reduzidas, alta rotatividade, baixos orçamentos, pouca diversificação nas estratégias de financiamento e falta de planejamento de longo prazo. A ampliação das oportunidades de formação e apoio a empreendedores(as) requer também o fortalecimento institucional de organizações de apoio ao(à) empreendedor(a) que já atuam no campo, bem como, a aproximação com outras iniciativas que podem contribuir com a agenda. A academia também tem um papel estratégico na formação e expansão do ecossistema de impacto, seja por meio da formação de talentos para o campo, seja na produção de conhecimento, pesquisa e tecnologia ou ainda na conexão entre produção acadêmica e ações concretas para resolução de desafios sociais e ambientais. Contudo, a produção de pesquisas sobre o tema ainda é muito baixa no país e requer linhas de financiamento e fomento específico para seu desenvolvimento. Do mesmo modo, as dimensões de ensino e extensão têm grande potencial para ampliar sua contribuição na consolidação do ecossistema. Todas as dimensões mencionadas afetam de maneira ainda mais profunda a jornada de mulheres empreendedoras, de negros(as), de povos tradicionais, entre outros. Há claramente uma jornada empreendedora mais desafiadora para esses perfis em comparação ao representado por homens, por brancos, por jovens, por pessoas da região Sudeste do país, que é o perfil típico dos(das) empreendedores(as) de impacto. O estudo Aplicando uma Lente de Gênero no Apoio ao Empreendedorismo conduzido pela ANDE (Aspen Network of Development Enterpreneurs) em 2020 apontou ainda quatro tópicos-chave fundamentais para a aplicação de uma lente de gênero no empreendedorismo no Brasil:

1. Compreender as barreiras estruturais ou estereótipos que prejudicam as mulheres, especialmente no ambiente de investimento;
2. Compreender as interseccionalidades entre gênero e outros temas, como raça e pobreza;
3. Fomentar iniciativas de acesso a investimentos;
4. 4. Garantir a tração e a retenção de mulheres em programas de empreendedorismo.

A Aliança pelo Impacto recomenda que ecossistemas locais de impacto sejam fortalecidos, potencializando a interrelação entre os atores com interesses comuns em um mesmo território. Sugere-se três formas complementares de apoio:

1 – Identificação de organizações, atores governamentais e da sociedade civil comprometidos com a articulação de coalizões para o fortalecimento do ecossistema local de impacto que trabalhem sob uma visão comum em ações conjuntas, monitorando periodicamente os avanços da agenda e coconstruindo ações de comunicação intraecossistema e para além dos atores envolvidos;

2 – Definição de trilhas para orientar uma jornada de amadurecimento de ecossistemas locais de impacto, considerando as particularidades de cada território e a não linearidade desses processos, para a construção de infraestrutura mínima;

3 – Criação de uma iniciativa nacional que conecte e fortaleça organizações articuladoras de ecossistemas locais de impacto, por meio da oferta e mediação de espaços de troca e colaboração entre essas organizações, da mobilização de recursos técnicos e financeiros e da sistematização de aprendizados gerados por essas experiências locais, gerando ondas de engajamento de novas localidades para esse tema. (Obs.: É importante acompanhar o processo de estruturação do SIMPACTO – Sistema Nacional de Impacto para garantir a devida integração entre as iniciativas).

Trilhas para o amadurecimento de ecossistemas locais

O engajamento do setor público, para a realização de ações concretas de apoio ao ecossistema local de impacto, preferencialmente por intermédio da criação de marcos legais (desdobrados da Enimpacto) e de editais de apoio aos fomentadores de negócios de impacto que respondam às especificidades do território.

A atração de recursos locais — tanto filantrópicos/ não-reembolsáveis quanto de investimentos — para estruturação de um mercado local comprometido com impacto. Esses recursos tendem a ser mais adequados, uma vez que os atores locais entendem melhor as particularidades de cada território.

O fortalecimento e a qualificação de organizações de apoio a empreendimentos, tais como incubadoras e aceleradoras, universidades, escritórios de advocacia, organizações/centros de avaliação de impacto, agências de comunicação, redes de mentores(as) etc.

O fortalecimento e a conexão de organizações geradoras e divulgadoras de conhecimentos e práticas sobre negócios de impacto.

O engajamento de organizações públicas e privadas de referência para o mercado local, como grandes empresas, unidades do Sebrae, agências e bancos de desenvolvimento locais, que possam dar escala e apoiar ações propostas pelo ecossistema local.

Metas 2025

1 – Criar iniciativa nacional que articule e fortaleça ecossistemas locais de impacto por meio da promoção de espaços de troca e amadurecimento de ao menos vinte organizações, nas cinco regiões do Brasil, garantido diversidade de territórios e lideranças, que tenham papel de liderança na dinamização de ecossistemas locais de impacto;

2 – Reconhecer, no Brasil, pelo menos quinze ecossistemas locais de impacto fortalecidos com políticas públicas estabelecidas tanto para mobilização de recursos e articulação de atores de diferentes perfis (investidores(as), governo, organizações de apoio a empreendedores(as) e universidades) quanto para apoio a negócios de impacto;

3 – Apoio à elaboração e à publicação de balanços locais nas cinco regiões do Brasil, divulgando as principais ações locais para a articulação dos ecossistemas, com apresentação de boas práticas e principais desafios, visando fortalecer o aprendizado sobre a dinamização de ecossistemas locais;

4 – Garantir que 100% dos ecossistemas locais tenham e promovam práticas de equidade, diversidade, inclusão e visão sistêmica.

5 – Construir, em todos os estados brasileiros, estratégias subnacionais de apoio a investimentos e negócios de impacto (alinhadas à Enimpacto) e que elas se conectem e interajam por meio do SIMPACTO, sistema nacional liderado pela Estratégia Nacional.

Por que esse tema é importante?

A Aliança pelo Impacto acredita que modelos de negócios podem resolver problemas sociais e ambientais. Contudo, para que esses negócios sejam efetivos e promovam impactos sistêmicos, é preciso que haja um conjunto de organizações que os apoiem em aspectos de gestão, governança, acesso a mercados e a capital, ao longo de sua jornada. Além disso, sendo os problemas complexos e multifacetados (uma questão de saúde pode ser agravada por questões de moradia ou de educação, por exemplo), é essencial que as soluções desses negócios estejam conectadas a outras organizações, cujas atuações podem contribuir positivamente para a resolução desses problemas. Então, para além de negócios de impacto, a Aliança acredita em ecossistemas de apoio a negócios e organizações atuando de forma coordenada na busca de um impacto coletivo. Um ecossistema empreendedor saudável conecta pessoas que têm boas ideias ao treinamento, financiamento, espaços, serviços de suporte e funcionários de que precisam para transformar essas ideias em realidade. Esse ecossistema é mais do que a junção dos componentes individuais de um sistema: sustenta-se em uma base sólida de capital humano, cultura, infraestrutura de tecnologia da informação e nas relações entre todos esses componentes (Anprotec e Sebrae. Ecossistemas de empreendedorismo inovadores e inspiradores, 2020).

Ao incluir nessa perspectiva a geração de impacto social e ambiental (de forma coletiva), a Aliança entende ainda que é importante que alguns elementos sejam considerados:

– A construção de uma visão comum entre os diferentes atores envolvidos no tema em questão;

– O acordo de metas compartilhadas, claras e monitoradas ao longo do caminho;

– A comunicação constante das ações em curso, para que possam ser reconhecidas e fortalecidas pelo grupo;

– O fortalecimento de um grupo de organizações que possam assumir o papel de dinamização do próprio ecossistema (como uma backbone organization), conectando pessoas, organizações e iniciativas que impulsionem uma visão coletiva desse ecossistema; e

– O setor público (local e nacional) presente e atuante, podendo assumir o papel de indutor desses ecossistemas locais, bem como de regulador, fomentador e comprador de negócios de impacto.

A Aliança pelo Impacto tem atuado na dinamização do ecossistema de investimentos e negócios de impacto brasileiro. Outras organizações também têm sido centrais nesse papel. Contudo, considerando o tamanho e as especificidades do país, fazem-se necessários o fortalecimento, a ampliação e a conexão de mais organizações comprometidas com a missão de dinamizar o ecossistema de impacto, atuando em recortes territoriais/ setoriais na mobilização de organizações e recursos locais.

Diagnóstico

Nos últimos cinco anos, vimos uma expansão significativa da agenda de investimentos e negócios de impacto para as cinco regiões do Brasil, de acordo com dados do estudo do MCTIC (Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações) e Anprotec, do Guia 2,5 do Quintessa e do programa Academia ICE. No âmbito governamental, a criação da Enimpacto, em 2017, representa um marco. Liderada hoje pelo Ministério da Economia, a Enimpacto reúne diferentes órgãos públicos e organizações da sociedade civil para orientar os temas e esforços públicos na regulação e fomentação da agenda de impacto. Como desdobramento, vê-se o surgimento de políticas subnacionais, que estruturam localmente o fomento ao tema e que no futuro estarão conectadas ao SIMPACTO para troca de referências e recursos. Com cada vez mais frequência, observa-se que organizações de apoio – públicas e privadas – assumem, de forma mais ou menos consciente, o papel de articuladoras e fomentadoras da agenda de impacto no seu setor e no seu território (seja em escala municipal ou regional). Ainda que com pouco ou nenhum suporte para a tarefa, essas organizações tornam-se embaixadoras do tema, mobilizam empreendedores (as), os(as) capacitam e conectam com potenciais parceiros(as) ou até investem em ideias promissoras. Entretanto, mesmo com todo o esforço dessas organizações, em poucos territórios é possível identificar a existência de um ecossistema estruturado e articulado para apoiar empreendedores(as) de impacto: há papéis específicos que extrapolam suas atribuições e possibilidades ou arranjos muito frágeis entre organizações também fragilizadas. Em qualquer uma dessas situações, ainda que haja atores bem intencionados e que entendam as particularidades de seu território, não há intercâmbio de conhecimento sobre modelos inovadores e eficazes de gestão, medição e nem uma cadeia de recursos adequados para suportar essas organizações e apoiar a jornada de empreendedores(as) de impacto em seus diferentes estágios. Ainda assim, é importante trazer à consciência que territórios têm atores e infraestrutura para um ambiente de negócios (redes de empreendedores(as), gestores(as) públicos(as) ligados a políticas de dinamismo econômico, consultores(as), unidades do Sebrae, associações comerciais, professores(as) de áreas de negócio, centros de pesquisa e inovação etc.). Esses atores podem ser parceiros de um ecossistema local de impacto. Às vezes, alguns até já atuam com essa agenda, mas não se reconhecem ou se identificam como tal. Entre os papéis de uma organização dinamizadora de ecossistemas no nível local estão a divulgação de conceitos, o engajamento de atores e a proposição de agenda comum e contextualizada. A Aliança pelo Impacto já foi convidada a estruturar escritórios regionais para ativar ecossistemas locais de impacto. Porém, acredita que essa não seria a melhor forma de equacionar esse desafio, uma vez que é mais legítimo que esse ciclo seja impulsionado por organizações com raízes locais. Fortalecer o papel dessas organizações dinamizadoras de ecossistemas locais com certeza irá contribuir fortemente para reduzir a assimetria de informações, ampliar a circulação de recursos, conhecimento e boas práticas, bem como aumentar o número de empreendimentos de impacto com melhores resultados sociais e ambientais. Em algumas localidades, com ecossistemas de empreendedorismo inovador já estruturados, deve-se considerar oportunidades de inclusão da agenda de impacto nas organizações e políticas públicas já existentes.

A Aliança pelo Impacto recomenda que investidores(as), empreendedores(as), consultores(as) e gestores(as) públicos(as) que atuam com impacto (seja contratando, promovendo ou mensurando) reposicionem o debate sobre esse tema a partir de três premissas: (i) em breve todos os negócios deverão contabilizar os seus impactos (positivos e negativos) e haverá ferramentas e metodologias que orientarão esse processo; (ii) até que essas ferramentas e metodologias estejam consagradas, é preciso indução para que formatos sejam testados e analisados, com abertura para ter algum grau de comparabilidade com razoável precisão e (iii) é preciso avançar o debate para entendermos se a prática da contabilidade de impacto resultará em uma métrica específica (número final) ou em uma ferramenta de indução, de estruturação de uma análise, para apoiar tomadas de decisão.

Dois caminhos para ação concreta:

1 – Estruturação de grupos de trabalho com especialistas brasileiros (com a maior representatividade possível de organizações que atuam no tema avaliação de impacto, bem como com a presença de órgãos reguladores) para compreender a evolução das ferramentas existentes até o momento, pautar modelos em construção e construir um conjunto de orientações específicas para investidores(as), PMEs/startups, corporações, a academia, gestores(as) públicos(as) e órgãos reguladores.

2 – Ampliação da discussão sobre contabilidade de impacto para todo o mercado a partir das três premissas citadas, disseminando as ferramentas já existentes e o convite para que novos(as) investidores(as) e empreendedores(as) aproximem-se desse campo e atuem com impacto.

Metas 2025

1 – Metodologias e ferramentas mais objetivas e padronizadas para que empresas possam contabilizar, de forma transparente e comparável, os seus impactos sociais e ambientais aumentando, com isso, o volume de recursos investidos em empresas e produtos financeiros que tenham o impacto positivo no centro do seu modelo.

Por que esse tema é importante?

As organizações que atuam com investimentos e negócios de impacto, dentre elas a Aliança pelo Impacto, são movidas pela crença de que modelos de negócio podem resolver problemas socioambientais. Essa jornada de atuação do  ecossistema tem buscado mobilizar e fomentar o ciclo de amadurecimento de empreendedores(as)  e investidores(as), para que  coloquem o impacto no centro  de suas decisões. Contudo, é preciso apontar que as metodologias e as ferramentas disponíveis não têm sido suficientes para mensurar e evidenciar o impacto gerado pelos negócios de impacto. Gerar evidências e métricas quantitativas e/ou qualitativas sobre impacto dá maior transparência a empreendedores (as), investidores(as), mídia e organizações intermediárias e, consequentemente, destrava mais capital para o ecossistema de investimentos e negócios de impacto. Dados sobre impacto que possam ser monitorados, padronizados e comparados são centrais para o avanço dessa agenda. Possibilita, entre outras coisas, reduzir incertezas para investidores(as) ao diminuir o risco de manipulação (chamado green washing ou social washing) e permite, assim, aos(às) gestores(as) das empresas, uma melhor alocação de capital na busca de retorno e impacto socioambiental positivo, fato que abre caminho para uma discussão de modelos de tributação que incorporem diferentes práticas socioambientais nas empresas.

Diagnóstico

Os(as) empreendedores(as), as corporações e os(as) investidores(as) têm dificuldade em monitorar e reportar seus impactos sociais e ambientais positivos. Embora existam diversas metodologias e taxonomias disponíveis, boa parte delas tem características de check-list, foco na gestão de risco e/ou são desenvolvidas internamente por empresas e investidores(as). Tal fato impede que haja uma padronização e, portanto, comparabilidade e materialidade da mensuração de impacto. Há espaço para avançarmos nessa discussão, incorporando o que já existe, mas, provavelmente, também criando novas formas para evidenciar o impacto. A crise de 1929 deu luz ao fato da ausência de parâmetro na forma como as empresas faziam seus relatórios financeiros. Após a crise, os EUA criaram um padrão contábil com regras uniformes – o US Gaap –, que permitiu que houvesse comparabilidade nas demonstrações financeiras, trazendo transparência para investidores(as) e gestores(as) de empresas. Da mesma forma, na segunda metade do século passado, foram criados sistemas de gestão de risco que permitiram a incorporação do risco à equação de investimento. Isso trouxe maior segurança ao processo de investir (conceito de retorno ajustado ao risco). Vale ressaltar que, tanto as metodologias de padronização contábil como as de gerenciamento de risco também foram mudando ao longo do tempo e carregam, ainda hoje, boa dose de subjetividade em seus critérios. A Aliança pelo Impacto acredita que essa mesma jornada de padronização-tentativa-erro-crítica-evolução aplica-se à dimensão de impacto.  É preciso reconhecer a dificuldade e a complexidade da mensuração de impacto –particularmente na dimensão social – e o tempo que será necessário para chegar a práticas consolidadas. No sentido de fazer avançar a discussão sobre um modelo que otimize impacto-risco-retorno, há uma iniciativa global em curso — IWAI (Impact-Weighted Account Initiative) — liderada pela Universidade de Harvard, sob responsabilidade do professor George Serafeim e em parceria com o GSG (Global Steering Group for Impact Investment). A proposta é desenvolver uma metodologia para monetização dos impactos socioambientais das empresas ao construir-se um arcabouço que permita que, assim como já existe uma contabilidade econômico-financeiro padronizada (GAAP- General Accepted Accounting Principles), crie-se também uma contabilidade de impacto (GAIP – General Accepted Impact Principles). Caso seja bem-sucedido, esse esforço deverá trazer maior objetividade para as discussões a respeito do que as empresas produzem, como produzem e que efeitos (intencionais ou não) geram na sociedade e no planeta. Destacamos que esse projeto tem diálogo aberto com outras metodologias existentes e não pretende ser em absoluto a palavra final sobre tema. Não devemos, no entanto, esperar que essa metodologia – bem como outras existentes, como padrões GRI, Sasb, Blab (B Impact Assessment), SDGs Standards e TCFD – possa, em termos de objetividade e praticidade, disponibilizar, em curto prazo, ferramentas e critérios para mensuração de impacto comparáveis à contabilidade econômico-financeira como já se conhece. Contabilidade de impacto é um campo de conhecimento em construção, com um objeto de mensuração mais difuso e uma diversidade de temas. Há um paradoxo que precisa ser levado em conta: os(as) investidores(as) buscam conhecer o impacto por meio de um número que possa ser calculado e comparado. Mas há problemas quando se toma um único indicador para balizar as decisões (vide a busca pelo lucro a qualquer custo por parte das corporações ou o crescimento do PIB pelos governos). Por isso, ainda que haja ferramentas que consolidem o impacto de um negócio em uma área como educação, conservação ambiental ou acesso a crédito, o mais relevante é qualificar os(as) investidores(as) para que não reduzam suas análises (“é um bom empreendimento/não é um bom empreendimento” ou “invisto/não invisto”) a essa única variável. Reconhece-se que negócios em diferentes estágios de maturidade têm e terão distintos níveis de apropriação e uso de ferramentas de mensuração de impacto. Serão, portanto, jornadas diferentes, e alguns negócios precisarão de apoio para implementar seu monitoramento de impacto.

A Aliança pelo Impacto recomenda que investidores(as), gestores(as) públicos(as) e organizações dinamizadoras acelerem a oferta de produtos financeiros comprometidos com o impacto, possibilitando um ciclo virtuoso do aumento de oportunidades concretas, aprendizado e experiências bem-sucedidas de investimentos.

1 – Disseminar entre investidores(as), a partir de casos concretos e ferramentas de suporte, a visão de portfólio de impacto, que agregue produtos comprometidos em entregar impacto socioambiental positivo em diferentes escalas e setores e que represente também diferentes níveis de risco e retorno.

2 – Ampliar o número de investidores(as), (indivíduos, famílias, family offices, gestores(as) de recursos) que possam direcionar parte de seu orçamento para fomentar a estruturação, a distribuição, a gestão e/ou o impulso de instrumentos financeiros de impacto— como patrocinadores, atores mais pacientes ou que assumem maior risco.

3 – Ampliar o número de organizações dinamizadoras que estejam publicamente comprometidas em estruturar, distribuir ou gerir produtos financeiros que tenham critérios, teses e compromissos ligados ao impacto socioambiental positivo.

4 – Comprometer gestores(as) públicos(as) – bancos públicos, bancos e agências de fomento – a estruturarem fundos próprios ou que possam ser combinados com capital privado para o fomento de negócios de impacto.

5 – Qualificar a comunicação dessas oportunidades concretas de aporte de capital para novas redes de investidores, com o convite para que considerem migrar parte de seu portfólio para impacto.

6 – Garantir transparência e credibilidade dos produtos financeiros ofertados, com atuação responsável dos gestores, estruturadores e distribuidores.

Metas 2025

1 – Cinquenta organizações brasileiras listadas no mapeamento anual da GIIN (Global Impact Investing Network) como investidoras de impacto.

2 – Cinco dos maiores bancos comerciais/investimento do país têm um posicionamento institucional público e específico em relação a investimentos de impacto, preferencialmente com a criação de áreas de produtos dedicadas ao tema e efetivamente gerindo fundos próprios e distribuindo produtos financeiros de terceiros nessa temática. A estratégia de impacto dessas organizações deve dar ênfase ao fomento de um empreendedorismo inclusivo, com um olhar para a diversidade de gênero e raça.

3 – Dez das maiores organizações gestoras e distribuidoras independentes de fundos têm um posicionamento institucional público e específico em relação a investimentos de impacto, gerindo efetivamente fundos e/ou distribuindo produtos financeiros de terceiros nessa temática. Essas organizações devem adotar em seus critérios de seleção de ativos e de gestores o fomento à diversidade de perfil — raça, gênero e classe — dos negócios que serão apoiados.

4 – Cinco dos maiores investidores institucionais (fundos de pensão e seguradoras) devem inserir impacto no centro de sua política de investimento, investindo ativamente em produtos financeiros de impacto e selecionando gestores comprometidos com a temática.

5 – Ao menos quinze organizações devem ter como foco de atuação a estruturação de produtos financeiros de impacto, adotando critérios que viabilizem efetiva diversidade de perfil dos(as) empreendedores(as) a serem financiados(as).

6 – Pelo menos mil negócios de impacto devem ser investidos por meio de plataformas de financiamento coletivo, garantindo que no mínimo 50% desses negócios tenham liderança de mulheres ou negros(as).

Por que esse tema é importante?

Houve, desde 2018, um aumento da disponibilidade de produtos financeiros de impacto — tanto em números quanto na diversidade de instrumentos — e, consequentemente, um crescimento do capital aportado. Porém os valores ainda são muito tímidos quando comparados ao tamanho da indústria de fundos/produtos financeiros no Brasil e, mais relevante, frente ao volume de recursos necessários para endereçar os problemas socioambientais do país. Para acelerar o fluxo de capital para impacto precisamos de oportunidades concretas para investidores(as) dos mais diversos perfis. É necessária a estruturação e a distribuição de produtos que cubram um amplo espectro de impacto-retorno-risco, como, por exemplo, diferentes classes de ativos — dívida, participação acionária, modelos híbridos —, diferentes  tíquetes de investimento (viabilizando o acesso de pequenos(as) investidor(as) às oportunidades), diversidade de setores que serão fomentados e diferentes horizontes de investimento que ofertem alternativas com retorno em curto, médio e longo prazo. Há um movimento global militando para que esses novos produtos estejam comprometidos com o impacto. Ou seja, para que tenham critérios claros e indicadores de reporte que demonstrem transformações socioambientais positivas geradas a partir dos negócios investidos.

Diagnóstico

Nos últimos cinco anos, a Aliança pelo Impacto celebrou a chegada de diferentes perfis de atores dispostos a aportar capital comprometido com impacto, em diversos formatos, volumes e expectativas de retorno. A tendência é de que haja um crescimento ainda mais acelerado, tanto no número de investidores(as) quanto no montante de recursos investidos. No entanto, há algumas barreiras para esse crescimento:

(i) apoio insuficiente –financeiro e não financeiro –a algumas organizações que podem estruturar, distribuir e gerir oportunidades concretas de investimento, controlando os riscos, dando visibilidade aos impactos e qualificando a experiência dos(as) investidores(as);

(ii) poucas oportunidades concretas para que investidores(as) – de alta renda/patrimônio e também de renda média –possam aportar capital em instrumentos financeiros e negócios comprometidos em gerar e medir impacto socioambiental positivo;

(iii) baixo conhecimento e falsas premissas sobre produtos financeiros de impacto entre gestores(as) financeiros(as) e investidores(as), o que reduz as oportunidades concretas para compor um portfólio com diferentes níveis de risco, retorno e impacto.

Apesar de alguns investimentos já entregarem retornos na média de mercado, o desenvolvimento do ecossistema demanda que haja capital mais paciente ou disposto a maiores riscos (como fundos de aval) e até recursos não reembolsáveis que viabilizem a infraestrutura e a prototipação de modelos mais inovadores. Por isso a importância de organizações que possam estruturar, distribuir e gerir novas oportunidades de aportes financeiros investidos em impacto e que sejam confortáveis e interessantes, tanto para pessoas com experiências anteriores mais próximas da filantropia, quanto para aquelas acostumadas aos retornos de mercado. Faz-se necessária também uma atitude pioneira de investidores(as) e gestores(as) públicos(as) (incluindo reguladores de mercado) que estejam dispostos(as) a fomentar ciclos de estruturação de instrumentos de impacto, testando formatos híbridos, combinando, inclusive, capital privado e público e que, além disso, também possam recortar o risco de maneira “não linear”. A ampliação e a diversidade de produtos financeiros de impacto levará a mais teses bem-sucedidas sobre como injetar recursos em negócios de impacto em diferentes estágios de maturidade e setores de atuação. Além disso, é importante considerar as sinergias com a agenda de ESG, que tem ganhado crescente mobilização e visibilidade e que, com o investimento de impacto, representa uma economia de impacto, seja na mitigação dos efeitos negativos dos negócios, seja no fomento aos positivos no centro do negócio.

A Aliança pelo Impacto recomenda que as grandes corporações criem programas e redes para atuação conjunta no fomento à inovação e ao impacto em torno de problemas socioambientais estruturantes do país.

1 – Implementação de laboratórios setoriais de inovação aberta voltados para os desafios socioambientais materiais das corporações. Orientadas por aceleradoras ou consultorias comprometidas com impacto, essas iniciativas impulsionam o fomento (apoio técnico e financeiro) e a contratação de negócios que apresentem soluções socioambientais em setores ou territórios de interesse dessas corporações. Esperam-se casos de investimento direto por parte das corporações.

2 – Disponibilização de crédito favorável, assistência técnica e/ou condições de acesso a produtos, serviços e redes das corporações pelos negócios de suas cadeias produtivas. Fundos contábeis devem ser constituídos, inclusive com a integração de parceiros públicos e privados de fomento à inovação — tais como bancos e agências de fomento e organizações multilaterais —, com critérios de seleção comprometidos com indicadores de impacto.

3 – Fomento ao intraempreendedorismo nas corporações voltado para a agenda de impacto nas mais diversas áreas, criando agentes de transformação interna, programas de mentorias para negócios de impacto e uma rede com profissionais de diversas corporações que podem discutir boas práticas, entraves e novas recomendações para o avanço da agenda de impacto de dentro das organizações.

4 – Construção de uma tese de impacto para corporações que conecte o ecossistema de impacto e organizações de referência em critérios ESG a um entendimento comum sobre parâmetros, para que as corporações entreguem efetivamente impacto socioambiental positivo de forma institucionalizada e sejam mais inovadoras social e ambientalmente. Afinal, corporações têm referências e parâmetros para pautar líderes internos em seus planejamentos estratégicos em temas que combinem modelo de negócio e impacto.

5 – Incentivo e disseminação de conhecimento a respeito do uso de mecanismos de incentivo fiscal à inovação, com foco em inovação socioambiental.

Metas 2025

1- Implementação de ao menos quinze iniciativas (laboratório, redes etc.), envolvendo cinquenta corporações, para fomentar inovação e impacto em torno de problemas socioambientais, investindo no mínimo R$ 20 milhões em negócios de impacto.

2 – Vinte corporações com posicionamentos institucionais para atuação com negócios de impacto (sejam programas permanentes, áreas internas ou compromissos públicos de fomento ao tema).

3 – Rede de intraempreendedores de pelo menos trinta corporações diferentes liderando iniciativas concretas ligadas a impacto.

4 – Dez casos de investimento com participação acionária orientados para impacto e inovação socioambiental.

5 – Um caso de uso de mecanismos de incentivo fiscal à inovação (como a lei de inovação ou a Lei do Bem) com foco em inovação socioambiental.

Por que esse tema é importante?

Grandes empresas têm sido desafiadas, pela crescente demanda da sociedade por negócios mais responsáveis, sustentáveis e mesmo regenerativos, a estarem alinhadas aos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da Agenda 2030. Isso é uma questão de sobrevivência para a operação dessas empresas, desafiando seu modelo de negócio a restabelecer as condições ambientais naturais  e a fortalecer dinâmicas sociais por meio de seus produtos, serviços e gestão. Acionistas e investidores(as) também pressionam para que as corporações acompanhem suas externalidades, a mitigação de negativas e o impulsionamento de positivas, com consequências para suas reputações. Nesse contexto, a agenda de inovação dessas empresas é pilar essencial para compor as estratégias empresariais que garantirão sua competitividade e seu sucesso a longo prazo. Alguns setores empresariais, como o de serviços financeiros, indústria de cosméticos, agricultura e alimentação, educação e saúde pessoal, já têm buscado práticas de inovação aberta, trazendo startups para apoiar com desafios internos de forma mais ágil, criativa e eficaz. O investimento em negócios de impacto ou a inclusão de soluções de impacto em suas cadeias de valor são caminhos para a diferenciação e o aumento de competitividade. Há benefícios percebidos e capturados pelas corporações em dimensões como: acesso a insights sobre mercados e modelos mais inovadores de negócio em seu próprio setor, entrada e pontos de apoio em diferentes mercados e aumento do reconhecimento de marca, atração de talentos e desenvolvimento de novos canais de distribuição. Estudos já mostram que o apetite pelo corporate impact investment está aumentando e que inovações disruptivas poderão vir desse campo nos próximos anos. As novas gerações de investidores(as) estão cada vez mais cientes de que o sucesso dos negócios nas próximas décadas vai depender da capacidade deles  de contribuir com a melhoria da vida e dos territórios de consumidores(as) e vizinhos(as) e, assim, os(as) investidores(as) têm demandado, de gestores(as) financeiros(as) e de seus negócios,  uma nova postura frente aos desafios socioambientais. Grandes empresas podem ser dinamizadoras dos investimentos e dos negócios de impacto de diversas formas, como, por exemplo, promovendo a inclusão ativa desses negócios em sua cadeia de valor, mantendo parte dos recursos de seus fundos de pensão em fundos de investimento de impacto e/ou implementando estratégias de inovação que garantam a presença de negócios de impacto entre os empreendimentos acelerados, incubados e, finalmente, investidos ou adquiridos. Outro caminho, bastante estruturante, seria fortalecer práticas de intraempreendedorismo voltadas para impacto, de forma que funcionários e equipe possam empreender novas soluções internas para produtos, serviços ou modelos de negócio a partir da lente de impacto socioambiental positivo.

Diagnóstico

Há exemplos interessantes de aproximação de grandes empresas com negócios de impacto, mas essas experiências e as metodologias desenvolvidas não foram suficientes para impulsionar mais corporações ou iniciativas mais robustas para essa agenda ou mesmo para influenciar mudanças mais sistêmicas nas próprias corporações. Algumas razões identificadas foram os níveis de maturidade dos negócios de impacto apoiados (muitos ainda estão em estágios iniciais para atender aos desafios das corporações) e a baixa disseminação dessas iniciativas nas corporações (sem conexão e sinergia entre as áreas comerciais, de inovação, operação, marketing e sustentabilidade). Ainda assim, são claros os benefícios para os dois lados: as corporações aprendem com esses negócios e reavaliam seu próprio portfólio de ativos, produtos e serviços; qualificam suas cadeias de fornecimento; ganham eficiência; diminuem riscos socioambientais e aumentam sua reputação; engajam lideranças para a agenda de impacto a partir de exemplos concretos e ganham respaldo para práticas de monitoramento e contabilização de seus impactos. Já os negócios de impacto podem acessar recursos financeiros, técnicos e redes que ajudem a impulsionar a sua jornada, garantindo melhores condições para testar e escalar suas soluções. É preciso atentar para o fato de que a ausência de um reconhecimento jurídico para negócios de impacto dificulta um pedido para que as corporações tenham processos de fomento e contratação direcionados para esses negócios. Nesse sentido, o convite é para que as corporações (i) identifiquem, em seus próprios modelos de negócio, as dimensões em que deveriam promover mais impacto socioambiental positivo, garantindo parcerias técnicas, metodologias e recursos adequados para contabilizar o seu impacto, promover mudanças e dar saltos qualitativos em práticas ESG (Governança ambiental, Social e Corporativa, na sigla em inglês); (ii) apoiem os negócios de suas cadeias em uma jornada de qualificação em impacto, atuando ativamente para a construção de narrativas e práticas que demonstrem transformações positivas na vida das pessoas e do planeta; (iii) explorem práticas que combinem inovação aberta e impacto socioambiental positivo. Por fim, falta conectar essas oportunidades com as leis de incentivo à inovação. Talvez esse recurso financeiro possa ser o chamariz para que as corporações qualifiquem a dimensão socioambiental de suas práticas de inovação.

A Aliança pelo Impacto recomenda ampliar e fortalecer as organizações que apoiam negócios de impacto em territórios vulnerabilizados, viabilizando formações, mentorias, acesso a redes de mercado e conhecimento, recursos financeiros e suportes jurídico e de comunicação. Cinco pontos devem ser levados em conta: o fortalecimento das organizações locais; as parcerias com organizações de fora desses territórios; a adequação de tecnologias de apoio; a conexão com financiadores(as) e redes de parceiros(as); e a atração de soluções em escala para desafios estruturais.

1 – Ampliação do número e fortalecimento de organizações lideradas por profissionais provenientes de territórios vulnerabilizados, para que apoiem empreendedores(as) na construção de seus modelos de negócio, considerando as perspectivas de impacto sistêmico, de inovação e de escala/replicabilidade.

2 – Apoio de organizações de fora de territórios vulnerabilizados às organizações locais, seja transferindo conhecimento (acelerar a formação dos aceleradores) e/ou correalizando apoios a empreendimentos — com o cuidado de adaptar suas metodologias para as referências territoriais. E que seja dada autoria ao que se aprende com as organizações e empreendedores(as) locais.

3 – Reconhecimento e fortalecimento de novas metodologias, linguagens e visões de sucesso a partir das organizações locais, de forma a criar um ambiente de aprendizagem mais horizontalizado e que permita trocas mais legítimas com empreendedores(as)  desses territórios, impulsionando, assim, o impacto sistêmico, a inovação e a escala nesses negócios a partir das perspectivas locais.

4 – Comprometimento de organizações que apoiam empreendedores(as) de territórios vulnerabilizados com a estruturação de conteúdo, experiências e espaços para que investidores(as) dos mais diversos perfis conheçam as necessidades dessas comunidades e suas visões sobre os modelos de negócios inovadores, a visão de escala/replicabilidade, e os indicadores de impacto.

5 – Construção de pontes legítimas e favoráveis entre organizações locais e empresas de fora com soluções em escala para problemas estruturais (saneamento, iluminação, água potável, internet etc.) para que possam adaptar e correalizar intervenções no território efetivamente comprometidas com a geração de impacto socioambiental positivo.

Metas 2025

1 – Ao menos quarenta organizações, distribuídas em todos os estados brasileiros, a fim de amplificar o alcance da ação e reduzir desigualdades, sem deixar nenhum estado para trás. Essas organizações devem ser lideradas por profissionais provenientes de territórios vulnerabilizados que apoiem empreendedores(as) a construir seus modelos de negócio considerando as perspectivas de impacto sistêmico, inovação e escala/replicabilidade.

2 – Dessas organizações, 50% devem ter  lideranças negras e femininas.

3 – Ao menos um projeto colaborativo com orçamento igual ou superior a R$ 5 milhões para impulsionar instrumentos financeiros adequados às necessidades de negócios de impacto em territórios vulnerabilizados – combinados com apoio técnico e capital relacional.

4 – Ao menos dez fundos de investimento e plataformas de financiamento coletivos com políticas claras e explícitas para destinar parte de seus recursos em negócios de impacto provenientes de territórios vulnerabilizados.

5 – Ao menos cinquenta casos de negócios de impacto originários de territórios vulnerabilizados fomentados por fundos ou plataformas de investimentos de impacto. E 50% dessas organizações devem ter na liderança mulheres e negros(as).

Por que esse tema é importante?

Os indicadores socioeconômicos nacionais e municipais mostram que é nas periferias dos grandes centros e em regiões rurais que encontram-se  as maiores desigualdades sociais. Hoje são mais de 80 milhões de pessoas no Brasil vivendo com menos de R$ 800/mês de renda per capita. Destes, segundo o IBGE, 13 milhões vivem em favelas e comunidades e não têm acesso a  produtos e serviços que lhes permitam atingir seu maior potencial.

Pela perspectiva da agenda dos investimentos e negócios de impacto, entende-se que é necessário (i) estimular modelos de negócios efetivamente comprometidos com a resolução de problemas sociais e ambientais nesses territórios e (ii) atrair e fomentar negócios de fora do território que estejam comprometidos com soluções em escala para a resolução de problemas de acesso a direitos básicos (saneamento, iluminação, água potável, internet etc.). Diferentes agentes têm injetado recursos técnicos e financeiros em negócios de e para as periferias – de políticas públicas ao investimento social privado –  e todos são da maior importância. Contudo, o ecossistema de investimentos e negócios de impacto é capaz de injetar um outro capital em negócios de periferias que estejam em uma jornada de amadurecimento em relação ao impacto sistêmico, à inovação e à escala. Isso não quer dizer que recursos de investimentos de impacto devam ser exclusivos para negócios de periferias com esse perfil, mas que os(as) empreendedores(as) de periferias devem receber apoio para dialogar nessas três perspectivas com potenciais parceiros(as) e investidores(as). Por que é tão importante que empreendedores(as) de periferias fortaleçam sua  habilidade de refletir sobre o impacto sistêmico, a inovação e a escala de seus negócios?

IMPACTO SISTÊMICO

É importante que o(a) empreendedor(a) esclareça, de forma simplificada, a seus parceiros(as), investidores(as) e clientes, que o sucesso do seu negócio representa prosperidade para o seu território em diversas dimensões. Ao mesmo tempo, para a gestão do negócio, é necessário que perceba que a sua atuação tem diversos efeitos positivos e negativos no território. E que tomar consciência e monitorar esses efeitos garantirá que os negócios continuem relevantes e com um legado positivo ao longo do tempo.

INOVAÇÃO

Considerando que há problemas complexos nesses territórios, é preciso encarar a realidade de que muitas das soluções atualmente propostas são ineficazes ou insuficientes para resolver esses problemas. É preciso ampliar a visão sobre inovação e buscar abordagens novas para produtos, modelos de negócio, processos produtivos ou mercados atendidos, bem como não ter receio de testar tecnologias emergentes (como inteligência artificial, robótica, moedas virtuais etc.) e combiná-las com saberes locais e ancestrais em seus modelos de negócio.

ESCALA

Quando se observam modelos de negócio com evidências de transformações socioambientais positivas, é natural a vontade de expandir essas soluções para que beneficiem mais pessoas (ampliando a sua operação ou replicando o seu modelo) ou aprofundar ainda mais o acesso ou a experiência daqueles que já são beneficiados.

Nem todo negócio precisa ser escalável para ser inovador ou gerar impacto, mas é preciso que o(a) empreendedor(a) traga a sua visão sobre escala e replicabilidade para o diálogo com potenciais parceiros(as) e investidores(as) que queiram impulsionar o impacto (e consequentemente o retorno financeiro) desses negócios. Mas essa responsabilidade não deve recair somente sobre os(as) empreendedores(as). Por isso o foco dessa recomendação são as organizações dinamizadoras que possam apoiá-los(as)— sobretudo aqueles(as) das próprias comunidades — nessa jornada e abrir portas de novos mercados e parcerias.

Diagnóstico

Na aproximação e no diálogo com empreendedores(as) de territórios vulnerabilizados, organizações apoiadoras e fomentadoras dessa agenda, a Aliança pelo Impacto observou que ainda há poucos exemplos e pouca visibilidade de negócios nas periferias que tenham atraído esse novo capital financeiro. Por isso a importância de organizações dinamizadoras que possam apoiar empreendedores(as) em sua jornada de estruturação de negócios e aproximar investidores(as) desses negócios, garantindo que entendam melhor as realidades e potencialidades locais a partir da perspectiva empreendedora. Ademais, é essencial sinalizar alguns aspectos, como a formação educacional deficitária, a desvalorização dos saberes locais, o racismo estrutural e os desafios de gênero, que são agravantes da situação no contexto das periferias e dificultam ainda mais a jornada de empreendedores(as) de territórios vulnerabilizados. Essas condições precisam ser reconhecidas pelas organizações de apoio e por investidores(as) para que possam ser conscientemente mitigadas, desde a aprovação de crédito para empreender até a seleção em processos de aceleração. Nessa interação entre os negócios de periferias e o mercado, fica o alerta para que histórias, culturas, vocação, saberes locais e talentos sejam valorizados, metodologias e linguagens de trabalho sejam adaptadas – tanto para empreendedores(as) quanto para investidores(as) –, critérios de seleção diminuam seus vieses cognitivos e para que, de forma afirmativa, haja um percentual de recursos financeiros carimbados para negócios de impacto empreendidos por (ou que tenham em sua governança) residentes de territórios vulnerabilizados  urbanos e rurais, destacando mulheres, negros(as), indígenas, populações ribeirinhas e remanescentes de quilombos. Outros eixos transversais de diversidade devem ser estimulados, como a inclusão de pessoas com deficiência e LGBTQIA+.

A Aliança pelo Impacto recomenda que o ecossistema de impacto e lideranças ambientais trabalhem juntos, assumindo compromissos para fomentar negócios que resolvam desafios socioambientais. Nesse sentido, propõe:

1 – Criar teses de impacto ambiental para o campo, com a participação de empreendedores(as) e lideranças ambientais e que incluam indicadores e boas práticas (de contextos rurais e urbanos) que possam servir como referência para outros(as) empreendedores(as), investidores(as), gestores(as) de fundos e de aceleradoras de negócios.

2 – Conceber uma narrativa para nortear o desenvolvimento do campo que seja capaz de mobilizar investimentos imediatos para modelos de negócio em diferentes estágios da jornada empreendedora e nos mais diferentes setores.

3 – Identificar redes, atores e pesquisadores com influência, que devem ser mobilizados a partir dessas práticas de referência e métricas socioambientais para pesquisar, desenvolver inovação, incubação, aceleração, venture building, repercutindo modelos de negócio socioambientais e formatos de atuação com mais impacto socioambiental positivo.

4 – Impulsionar a criação de novos produtos financeiros para diferentes faixas de investimentos e tipos de negócios com tese de impacto socioambiental clara, desde social e green bonds até plataformas de financiamento coletivo.

5 – Mobilizar investidores(as) com diferentes perfis, públicos, organismos multilaterais, indivíduos, famílias, family offices, gestores(as) de recursos, ou grandes empresas, para que aliem suas teses de investimentos às agendas social e ambiental, considerando diferentes faixas de investimentos e instrumentos financeiros, incluindo recursos não reembolsáveis e pacientes, no sentido de fomentar o desenvolvimento de uma massa crítica de negócios que resolvam desafios socioambientais.

Metas 2025

1 – Cinco mil negócios ambientais entre os Mapa de Negócios de Impacto da Pipe.Social,  Conexsus, PPA, entre outros, com tese de impacto e métricas claras.

2 – Dez estruturas de investimento blended, distribuídas por intermédio de novos fundos, aceleradoras, fintechs e pelos maiores bancos que mobilizem R$ 1 bilhão.

3 – Duzentos negócios de impacto socioambiental que mobilizem R$ 100 milhões por meio de plataformas de financiamento coletivo, fundos, aceleradoras, fintechs e pelos maiores bancos.

Por que esse tema é importante?

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e o Acordo de Paris (pela redução da emissão de carbono) trazem a proposta de um novo compromisso do mercado com o meio ambiente. Nesse contexto, o conceito de negócio de impacto pode trazer referências para mais modelos de negócios que estejam efetivamente

comprometidos em gerar transformação socioambiental positiva de forma mensurada. Haverá cada vez mais recursos  financeiros para modelos de  negócios com soluções claras e mensuráveis para os desafios ambientais e climáticos dos tempos atuais, incluindo seus impactos nas populações mais vulneráveis. Fundos governamentais, multilaterais, de investimentos, corporações e até investidores(as) do varejo têm ampliado seu interesse e qualificado seus critérios para identificar bons negócios que possam combinar retorno financeiro com impacto socioambiental positivo nos mais diferentes setores: energia e biocombustíveis, florestas e uso da terra, agropecuária, água e saneamento, gestão de resíduos, logística e mobilidade, indústria e finanças. Duas características comuns aos modelos de negócio socioambientais de destaque no campo de investimento de impacto são:

(i) o compromisso em mitigar impactos socioambientais negativos nas cadeias de valor, ao reduzir emissões de gases do efeito estufa, diminuir a pressão sobre os recursos naturais ou promover a inclusão social; e

(ii) a geração de impactos socioambientais positivos, com novos produtos ou serviços sustentáveis e que promovam o protagonismo social ou a regeneração dos ecossistemas.

É importante que essas características sejam combinadas com ferramentas de avaliação e monitoramento de impacto reconhecidas, para que mais modelos de negócio possam combiná-las e para que mais investidores(as) possam priorizar seus aportes.

Diagnóstico

De acordo com a última pesquisa de mapeamento dos investimentos de impacto no mundo, realizada pela GIIN, cerca de 16% do volume investido ao final de 2019 – de um total de US$ 401 bilhões – eram em negócios ligados ao setor de energias renováveis e 7% em projetos de biodiversidade. No Brasil, de acordo com a publicação da ANDE de setembro de 2020, com dados referentes a dezembro de 2019, 13% do total dos recursos  investidos –  US$ 735 milhões – eram alocados em negócios ligados ao setor de agricultura e alimentos e 6% no setor de energia. Ainda assim, o atual ecossistema brasileiro de investimentos e negócios de impacto – representado por organizações que atuam intencionalmente com métricas de impacto social – está, de forma geral, menos conectado aos debates, redes e agendas ambientais do que deveria. Contudo, é de interesse desse ecossistema construir, com lideranças do empreendedorismo ambiental, teorias de mudança e um referencial comum sobre modelos de negócio que apresentem uma visão sistêmica para resolver problemas socioambientais – não apenas em contextos rurais, mas também urbanos, em diversas temáticas de cidades inteligentes e sustentáveis. Além de, conjuntamente, inspirar e pressionar empreendedores(as), investidores(as), gestores(as) públicos(as) e líderes de corporações para que incorporem esse referencial em suas práticas. Grandes investidores(as) de impacto global concentram seus recursos em áreas essencialmente ambientais e apresentam teses e métricas que comprovam tanto seu impacto quanto sua contribuição na causa e resolução de problemas socioambientais (e não apenas na mitigação de danos). Seria de grande valia a ampliação, no Brasil, do número de negócios de impacto que respondessem a problemas socioambientais da cadeia de valor de grandes empresas e que representassem oportunidades que pudessem ser oferecidas para diferentes perfis de investidores(as) (de grandes e institucionais aos médios e pequenos), por meio de plataformas de financiamento coletivo ou de bancos.

A Aliança pelo Impacto recomenda uma aproximação estruturada entre o ecossistema de negócios de impacto com redes e expertises de tecnologia para um processo de influência cruzada nas frentes detalhadas abaixo.

1 – Empresas e profissionais de tecnologia devem se conectar com empresas de impacto que buscam usar tecnologia para escalar seus negócios e seu impacto, garantindo a adaptação de linguagens e aprendizagens para diferentes contextos.

2 – Disseminação do conceito de negócios de impacto em áreas de universidades, institutos de pesquisa (STEM — Ciência, Tecnologia, Engenharias e Matemática, na sigla em inglês) que produzem tecnologia, e incubadoras e aceleradoras de base tecnológica, acompanhadas de apoio no desenvolvimento de capacidades empreendedoras, ou de match entre pesquisadores(as) e empreendedores(as).

Metas 2025

1 – Articulação entre grandes empresas de tecnologia para financiarem programas de formação em tecnologia e empreendedorismo a populações vulnerabilizadas até 2022, com metodologias e linguagens adaptadas a diferentes públicos.

2 – Pelo menos 30% da rede do Programa Academia ICE composta por professores de STEM até 2023.

3 – Pelo menos 30% dos negócios de impacto mapeados pela Pipe.Social identificando-se como sendo de base tecnológica ou com uso comprovado de tecnologias emergentes até 2025.

4 – Pelo menos 30% dos negócios de impacto de base tecnológica mapeados pela Pipe.Social com liderança feminina ou negra até 2025.

5 – Pelo menos 50% das tecnologias de ponta identificadas efetivamente em uso por algum negócio de impacto no Brasil até 2025 (benchmark: 1º Mapa de Negócios de Impacto da Pipe.Social, 2017).

Por que esse tema é importante?

Se, por um lado, 2020 assistiu ao lançamento de três missões a Marte, com cooperação exemplar entre academia e atores públicos e privados, por outro, viu nosso planeta ser assolado pela pandemia da Covid-19 e tem como resposta de lideranças importantes o descrédito à ciência. A promessa da revolução tecnológica trazida pelos avanços na computação e na internet se materializou de forma muito mais clara em atividades com alto potencial de retorno financeiro (automatização da indústria, direcionamento de anúncios baseado em dados etc.) do que no enfrentamento de desafios, como as mudanças climáticas, a desigualdade e a falta de acesso a bens e serviços básicos. A expansão comercial da internet, há 25 anos, permitiu a produção e a distribuição de conteúdo a um custo marginal zero, com impactos significativos na democracia, nas relações sociais e na criação e reconhecimento de identidades de grupo. Mas essa revolução não chegou da mesma forma a todas as pessoas e territórios. Ainda que a maioria dos(as) brasileiros(as) tenha acesso a um smartphone e utilize  as redes sociais para se comunicar e se informar, são poucos(as) que conseguem utilizar ferramentas digitais como meio de produção de riqueza e menos ainda os(as) que utilizam essas ferramentas para desenvolver soluções de software e hardware para  alguns dos maiores problemas que enfrentamos. O movimento dos investimentos e negócios de impacto carrega a promessa de usar o poder de modelos de negócio para endereçar alguns desses desafios. E tem feito isso de forma crescente, aproximando-se cada vez mais do mainstream. No entanto, ainda são poucos os negócios de impacto que utilizam o poder da tecnologia para maximizar seu potencial, como fazem, por exemplo, os setores financeiro ou o automotivo, e poucas são as corporações que buscam negócios de impacto de base tecnológica para seus programas de inovação aberta.

Diagnóstico

Existem diferentes iniciativas no ecossistema de tecnologia que visam desenvolver soluções para problemas sociais e ambientais, porém muitas delas não têm relação com esses problemas ou com quem os conhece a fundo. São poucas as soluções de base tecnológica oriundas de grupos vulnerabilizados, como a população negra ou de periferias, que visam endereçar problemas vividos por essas populações. De outra parte, negócios de impacto no Brasil têm apresentado soluções que inovam no mercado atendido e no modelo de negócio. Mas ainda são escassos os casos com inovação de produto e com uso da tecnologia para resolver problemas antes insolúveis ou dar escala e viabilidade a soluções existentes. Para que tenhamos mais  empreendedores(as) híbridos(as) – que dominem tecnologia, conheçam os problemas sociais e ambientais e tenham as habilidades necessárias para empreender um negócio –, é fundamental que essas habilidades e conhecimentos sejam desenvolvidos durante o processo de formação. Uma parte importante dessa lacuna se deve ao fato de que a formação de talentos em STEM não inclui abordagens que os conectem a problemas sociais e ambientais e seu enfrentamento, tampouco com práticas das escolas de negócio e incubadoras de negócios de base tecnológica. Essa polinização cruzada (levar tecnologia para os negócios socioambientais e levar os problemas socioambientais para pautar a tecnologia) tem o potencial de fortalecer as capacidades de ensino, pesquisa e extensão com olhar multidisciplinar e integrado. A tecnologia e a inovação podem ser utilizadas por negócios de impacto para gerar ou escalar seu impacto de duas maneiras distintas:

– Tecnologias digitais podem trazer escala à operação de negócios de impacto ou ao seu modelo de viabilidade financeira.

– Novas tecnologias podem viabilizar a solução de problemas sociais e ambientais que antes eram insolúveis ou cujos custos eram proibitivos (em áreas como telemedicina, microcrédito com blockchain, inteligência artificial etc.).

O acesso e a fluência tecnológica impactam cada vez mais a capacidade de desenvolvimento humano. Quanto mais fluentes forem os(as) empreendedores(as), principalmente aqueles(as) em territórios vulnerabilizados, mais negócios de impacto de base tecnológica serão criados para endereçar os problemas enfrentados por eles(as). A sobrerrepresentação da população masculina branca em áreas de tecnologia é notória e amplamente discutida no setor. Esse desequilíbrio, além de dificultar a eliminação de vieses no desenvolvimento de softwares em geral, faz com que haja poucos desenvolvedores conectados com a realidade de grupos que vivenciam alguns dos principais problemas que nossa sociedade enfrenta. Por fim, não é razoável pressupor que um(a) mesmo(a) profissional deva ter todas as habilidades necessárias para empreender. Portanto, é fundamental também facilitar a construção de times integrados, que combinem pessoas de diferentes perfis (mais conectados com os problemas sociais e ambientais, que dominem habilidades empreendedoras e tecnologia). Isso pode se dar dentro da própria universidade e de incubadoras e aceleradoras, com formações  transversais e eventos como olimpíadas de empreendedorismo, ou fora dela, em iniciativas como hackathons e startup weekends.

A Aliança pelo Impacto recomenda que mais organizações do ecossistema de investimentos e negócios de impacto estejam dispostas e empreguem recursos (financeiros, humanos e de capital relacional) para garantir a coconstrução de narrativas que aproxime públicos de interesse à causa dos investimentos e negócios de impacto:

1 – Cocriação de mensagens simples e efetivas para a divulgação da causa, de forma que empreender e investir com impacto seja percebido como um caminho urgente e sem volta.

2 – Produção de conteúdo e sistematização de casos dirigidos a audiências em estágios diferentes de conhecimento sobre investimentos e negócios de impacto e outros, que podem se identificar mais ou menos com esse propósito.

3 – Financiamento e apoio a veículos especializados e independentes.

4 – Ampliação do relacionamento com atores do mainstream — como mídia tradicional, grandes agências de publicidade, branding, assessoria de imprensa e produção de conteúdo — capazes de sensibilizar grandes corporações e influenciadores.

5 – Fomento de linguagens, imagens e conceitos positivos e propositivos em relação a agendas de gênero e raça.

6 – Criação de um grupo de trabalho nacional para construção de uma linha de base que permita o monitoramento coletivo de resultados de comunicação da causa dos investimentos e negócios de impacto.

Metas 2025

1 – Menções na mídia tradicional (com análise quantitativa e qualitativa, como número de matérias, tempo de televisão, alinhamento das mensagens com a narrativa proposta etc.).

2 – Métricas de engajamento nas redes sociais (uso de hashtags coletivas).

3 – Manutenção e surgimentos de novos canais especializados independentes.

4 – Número de organizações e canais mobilizados, garantindo a inclusão de organizações lideradas por mulheres e negros(as).

Por que esse tema é importante?

A comunicação é essencial para criar o senso de movimento nacional e plural que o ecossistema brasileiro de investimentos e negócios de impacto precisa. É a chave para o engajamento de mais atores nesse tema, seja empreendendo, investindo ou apoiando intencionalmente a agenda de impacto. É preciso mais lideranças e organizações falando de forma qualificada sobre impacto para que isso esteja efetivamente no centro das decisões de todos os negócios, investimentos e do consumo.

Diagnóstico

No Brasil, a Aliança pelo Impacto tem buscado, desde sua criação em 2015, coconstruir e divulgar conceitos de investimentos e negócios de impacto, de forma a apoiar a criação de narrativas que fortaleçam o ecossistema como um todo. No desenvolvimento de suas ações e projetos, a organização precisa se comunicar com diversos públicos, que possuem diferentes graus de afinidade e interesse em relação a essa agenda. E, para isso, ela tem buscado a parceria de outros atores que estão produzindo, ou têm interesse em produzir, conteúdos sobre investimentos e negócios de impacto. Em sua aproximação e colaboração com atores do movimento global pelo impacto mobilizados pelo GSG (Global Steering Group for Impact Investment), a Aliança tem participado de discussões sobre a urgência de criar estratégias de comunicação e narrativas que ajudem a popularizar o tema entre empreendedores(as), investidores(as), gestores(as) públicos(as) e consumidores(as). A partir dessas experiências, identificou-se que a comunicação tem sido um gargalo para o avanço da agenda de investimentos e negócios de impacto no Brasil. Além da comunicação da causa em geral, há questões específicas que precisam ser tratadas e que são recorrentes, como, por exemplo: que empreendedores(as) desconhecem o conceito de negócios de impacto ou não veem valor em se posicionar como um negócio de impacto; que investidores(as) confundem o tema com suas ações filantrópicas ou de investimento ESG; as referências e as discussões se concentram em centros urbanos e não há trocas dinâmicas entre os territórios. Há quem desconheça essa agenda, quem a conhece e não se reconhece como parte dela e quem gera ou tem potencial de gerar impacto positivo, mas não vê valor em se posicionar como parte do setor (empreendedores(as) e investidores(as) de impacto, por exemplo). É essencial que haja redes e ferramentas que permitam a coconstrução de narrativas de forma mais plural e a circulação desse conteúdo por todo o país. É necessário criar interlocução, principalmente com atores que ainda não são sensíveis ao tema, mas que são indispensáveis à conversa, como empreendedores(as) e investidores(as) com potencial de gerar impacto socioambiental positivo, gestores(as) públicos(as), lideranças de grandes empresas, acadêmicos(as) e apoiadores(as) da jornada empreendedora.

A Aliança pelo Impacto reconhece seu papel como uma das organizações dinamizadoras do ecossistema e sua vocação para a produção de estudos e informativos, o fomento de iniciativas de comunicação lideradas por outras organizações do ecossistema, o relacionamento com veículos de comunicação e produtores de conteúdo em geral e para a conexão com o movimento global de investimentos e negócios de impacto. Entendemos que há muitas organizações com protagonismo na comunicação da causa dos investimentos e negócios de impacto, ou que são qualificadas para entregar mensagens específicas a públicos específicos. Somam-se diferentes veículos de comunicação especializados (parceiros para a criação de conteúdo) à grande mídia, que podem assumir um papel de aliados estratégicos para a ampla divulgação da agenda de impacto. O uso adequado dos conceitos de investimentos e negócios de impacto fortalece o ecossistema e favorece a aproximação de atores genuinamente interessados na agenda.